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<p><h1>Willkommen auf den Webseiten von Dr. Elisabeth Hillen - Personalentwicklung und Managementberatung.</h1></p>
<P>Was wir leisten können<BR><BR>
<a href="B_01.html" >Coaching</a><BR>
<a href="B_02.html" >Frauen im Management</a><BR>
<a href="B_03.html" >Konfliktmediation</a><BR>
<a href="B_04.html" >Teamentwicklung</a><BR>
<a href="B_05.html" >Organisationsentwicklung</a><BR>
<a href="B_06.html" >Führungskräftetraining</a><br>
<a target="F_Inhalt">Seminare/Veranstaltungen </a>
</P>
<P><a href="B_09.html" >Aktuelle Angebote</a></P>
<P><a href="B_07.html" >Wie wir arbeiten</a></P>
<P><a href="B_08.html" >Wie Sie uns erreichen</a></P>
<P><a href="B_12.html" >Institut für berufliche Frauenförderung</a></P>
<P><a href="B_13.html" >Kunden/Kooperationspartner</a></P>
<H1>Coaching</H1>
<H4 style="margin-top: 30; margin-bottom: -10">In einer vertrauensvollen Partnerschaft auf Zeit Ihre Potenziale entwickeln</H4>
<P>In einem mehrstufigen Beratungsprozess erhalten Sie Anregungen, wie Sie Ihren persönlichen Freiraum erweitern
können und entwickeln Alternativen in Ihrem Führungsverhalten.</P>
<P>Anhand typischer Situationen aus Ihrem Berufsalltag erarbeiten Sie Lösungen, die Sie unmittelbar umsetzten können. Im vertraulichen Gespräch mit Ihrem Coach entwickeln Sie ein realistisches Selbstbild und entdecken neue Potenziale.</P>
<P>Zur Auseinandersetzung mit Ihrer Führungsrolle gehören Themen wie</P>
<UL>
<LI>strukturelle Probleme im Unternehmen erkennen und Lösungen finden</LI>
<LI>die eigene Rolle in der Organisation verstehen und das dieser Rolle angemessene Verhalten trainieren</LI>
<LI>durch Probehandeln kritische oder belastende Situationen analysieren und künftige Herausforderungen spielerisch vorwegnehmen</LI>
<LI>Stressfaktoren ermitteln und Konzepte zu deren Abbau kennen lernen</LI>
</UL>
<p>Alternativ zum Einzel-Coaching können Sie auch an einem Gruppen-Coaching teilnehmen. In der Gruppe trainieren Sie gemeinsam mit anderen Führungskräften
und profitieren von den Erfahrungen und dem Wissen der anderen Teilnehmerinnen und Teilnehmer. Regelmäßige Treffen über einen längeren Zeitraum schaffen den Rahmen dafür, dass Sie sich intensiv mit Ihren Themen auseinandersetzen können. Sie erhalten Feedback aus der Gruppe und persönliche Rückmeldungen Ihres Coach.</p>
<H1>Statements von Kundinnen und Kunden</H1>
<H4 style="margin-top: 30; margin-bottom: -10">In einer vertrauensvollen Partnerschaft auf Zeit Ihre Potenziale entwickeln</H4>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: Tahoma"><b>Herr M. aus S.:</b>
„Ich konnte durch das Coaching endlich Klarheit über meine Aufgaben gewinnen.
Wichtig war auch die Auseinandersetzung mit meinem persönlichen Ehrgeiz und der
Überforderung des Projektteams. Ich habe mehr Gelassenheit bei Rückschlägen im
Projektfortschritt gewonnen, ohne das gesetzte Ziel aus den Augen zu verlieren.
Die Beschäftigung mit meiner eigenen Rolle als Projektleiter hat mir dabei sehr
geholfen."</span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: Tahoma"><b>Frau B. aus F.:</b>
„Dadurch dass ich einer Außenstehenden erklären musste, worin meine Tätigkeit
besteht, wurden mir die Schwierigkeiten meines Aufgabengebietes bewusst. Im
Coaching konnte ich ein klärendes Gespräch mit meinem Vorgesetzten bezüglich
notwendiger neuer Entscheidungskompetenzen gut vorbereitet."</span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: Tahoma"><b>Herr A. aus H.:</b> </span><font face="Tahoma">„In
einer Phase beruflicher Neuorientierung war die Begleitung durch Coaching
anregend und richtungweisend. Durch offenes Feedback des Coach konnte ich ein
realistisches Bild meiner Eignung für die neue Führungsaufgabe gewinnen. Anhand
vieler Beispiele aus meinem Berufsalltag wurde mir meine Rolle in der neuen
Aufgabe klar und ich habe durch praktische Übungen viel über den angemessenen
Umgang mit meinen Mitarbeitern gelernt. Im Coaching hatte ich einen Ort, meine
Probleme und Fragen ohne Vorbehalte ansprechen zu können."</font></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: Tahoma"><b>Frau K. aus S.:</b>
</span><font face="Tahoma">„</font><span style="font-family: Tahoma">Während des
Coaching konnte ich mein Zeit- und Selbstmanagements verbessern. Jetzt fühle ich
mich sicherer in meiner Führungsrolle. Ich habe gelernt, auch in schwierigen
Situationen, meine eigene Position überzeugend zu vertreten. Insgesamt habe ich
durch das Coaching wieder die notwendige professionelle Distanz zu meiner
Aufgabe gewonnen und konnte Wege zum Stressabbau im gesamten Team beschreiten."</span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: Tahoma"><b>Frau G. aus S.:</b>
„Für mich war es eine große Entlastung, offen über meine schwierige berufliche
Situation sprechen zu können. Bei der Analyse der Differenzen mit meinem
Vorgesetzten wurde mir klar, dass es für die unterschiedlichen Positionen in der
Sache durchaus eine Lösung geben könnte. Vorrangig war es, die Konflikte auf der
persönlichen Ebene auszuräumen. Im Coaching habe ich dazu viele Anregungen
bekommen und konnte schließlich von mir aus ein klärendes Gespräch mit meinem
Vorgesetzten suchen. Beeindruckend fand ich die Übungen zur konstruktiven
Kommunikation, die mir als Instrument zur Konfliktprävention sehr nützlich
sind." </span></p>
<p><span style="font-family: Tahoma"><font size="2"><b>Herr L. aus T.:</b> „Die
Möglichkeit, verschiedene Szenarien im Coaching durchzuspielen, machte es mir
leicht, die für die Umstrukturierung meiner Abteilung richtigen Schritte
einzuleiten und das auch für die Mitarbeiter angemessene Tempo für den Wandel zu
finden. So konnten größerer Widerstand und Konflikte bei der Neuausrichtung
meines Teams vermieden werden."</font></span></p>
<h1>Frauen im Management</h1>
<h2>Mutig und selbstbewusst Herausforderungen annehmen</h2>
<P>Sie müssen sich immer wieder neu entscheiden: Karriere, oder mehr Präsenz in der Familie. Fragen wie Führung übernehmen oder geführt werden, Mitarbeitende nur fördern oder auch fordern, können zu einer Zerreißprobe führen und werden häufig als ein Entweder-Oder gesehen. Differenzen mit Vorgesetzen und Mitarbeitern verursachen Stress, weil sie mit der Angst vor Nachteilen oder »Liebesverlust« verbunden sind.<BR>
Gewinnen Sie mehr Zufriedenheit, Anerkennung und Erfolg und schaffen Sie eine gute Balance
zwischen beruflichem Alltag und Privatleben.</P>
<P>Erwerben Sie </P>
<UL>
<LI>die Überzeugung, Ihren beruflichen Herausforderungen gewachsen zu sein</LI>
<LI>den nötigen Gestaltungsspielraum, um Ihren Aufgaben gerecht zu werden </LI>
<LI>die Fähigkeit, über Schwierigkeiten hinweg einen langen Atem zu entwickeln</LI>
<LI>das Selbstbewusstsein, Differenzen und kritisches Feedback aushalten zu können</LI>
<LI>den Mut, Ihre Anliegen klar und unmissverständlich zu formulieren</LI>
</UL>
<h1>Konfliktmediation</h1>
<h2>Die eigene Anliegen verständlich machen und den Konfliktpartner verstehen
lernen</h2>
<P>Ein Konflikt ist immer ein subjektives, oft kränkendes Erlebnis.
Konfliktlösungen zu finden setzt voraus, das eigene Verhalten und das des
Konfliktpartners zu verstehen. Konfliktfähigkeit bedeutet, auch in emotional
belastenden Situationen konstruktiv zu kommunizieren und handlungsfähig zu
bleiben. </P>
<P>Konfliktmediation heißt allparteilich zu sein und gemeinsam mit
Ihnen und Ihrem Konfliktpartner nach Wegen zur Vermittlung, zum Ausgleich, zur Versöhnung oder
zur einvernehmlichen Trennung zu suchen.</P>
<P>Konfliktmediation bietet sich an bei</P>
<UL>
<LI>festgefahrenen Verhandlungen mit Kunden oder Geschäftspartnern</LI>
<LI>Arbeitsbeziehungen zu Vorgesetzten oder Mitarbeitern mit scheinbar unüberwindlichen Konflikten</LI>
<LI>der Auflösung von Geschäftspartnerschaften</LI>
<LI>gegensätzlichen Vorstellungen über die Gestaltung der Zukunft Ihrer
Organisation</LI></UL>
<h1>Teamentwicklung</h1>
<h2>Miteinander in Beziehung sein und sich gemeinsam auf den Weg machen</h2>
<P>Startpunkt jeder Teamentwicklung ist eine ehrliche Standortbestimmung. Wie
verhält es sich mit Ablauf- und Arbeitsorganisation, Verantwortlichkeiten,
Zielen und Aufgaben, Kommunikation, Kooperation? Wo treten Störungen und
Konflikte auf? Wie werden Erfolge und Misserfolge bewertet?</P>
<P>Teamentwicklung bedeutet Ziele neu zu verabreden und Blockaden aufzulösen,
damit eine konstruktive und engagierte Zusammenarbeit möglich ist. Während des Beratungsprozesses
wird das Team lernen seine Belange
selbst in die Hand zu nehmen, damit die Teamentwicklung weiter geht, wenn
unsere Beratung abgeschlossen ist.</P>
<P>Veränderungsprozesse in Ihrem Team zu moderieren und zu begleiten hat auch zum Ziel, Sie
als Führungskraft zu stärken.</P>
<P>Entwicklungsberatung ist sinnvoll, wenn Sie und Ihr Team vor der Aufgabe stehen,</P>
<UL>
<LI>Abteilungen zusammenzuführen und Aufgaben neu zu verteilen</LI>
<LI>neue Strukturen und Abläufe zu schaffen und neue Leitungsebenen einzurichten</LI>
<LI>das vorhandene Innovationspotenzial zu nutzen und neue Lösungen zu finden</LI>
<LI>Konflikte im Team zu bereinigen und Blockaden aufzulösen</LI>
<LI>gemeinsam neue Ziele zu entwickeln</LI></UL>
<h1>Organisationsentwicklung</h1>
<h2>Den Takt Ihrer Organisation rechtzeitig auf neue Situationen einstellen</h2>
<P>Der Entwicklungsprozess Ihres Unternehmens beginnt schon mit Ihrer Entscheidung, Veränderungen einzuleiten.
Innovation, Kostenführerschaft, nachhaltiges Wachstum und Internationalisierung bestimmen heute die
Diskussion. Ob es um eine grundsätzliche Kursänderung oder eine Korrektur in
einzelnen Bereichen geht, unsere Beratung reicht von der Problemanalyse bis zur Erfolgskontrolle.</P>
<P>Wir begleiten Ihren Veränderungsprozess, wenn Sie vor der Aufgabe stehen, </P>
<UL>
<LI>eine Korrektur Ihres Leitbildes vorzunehmen und zu kommunizieren</LI>
<LI>effizientere Entscheidungswege einzuführen</LI>
<LI>die Strukturen in Ihrem Unternehmen neuen Zielen anzupassen </LI>
<LI>die Aufgaben Ihrer Mitarbeitenden und die Arbeitsabläufe zu verändern</LI>
<LI>das Service- und Ideenpotenzial Ihrer Mitarbeitenden zu verbessern</LI></UL>
<h1>Führungskräftetraining</h1>
<h2>Miteinander lernen und voneinander profitieren </h2>
<P>Mit kontinuierlicher Fortbildung zu Kernthemen des Führungsalltags bleiben Sie gerüstet für schnelle Wechsel der Anforderungen und Aufgaben. </P>
<P>Qualifizieren Sie sich und Ihre Mitarbeitenden in Seminaren und systematischem Training für neue Herausforderungen. </P>
<P>Das Seminarangebot umfasst alle Bereiche Ihres Führungsalltags und
bietet Lernmöglichkeiten zu Themen wie</P>
<UL>
<LI>Führungspersönlichkeit – Führungskompetenz </LI>
<LI>Instrumente wirksamer Mitarbeiterführung</LI>
<LI>Kommunikation und Verhandlungsführung </LI>
<LI>Selbst- und Zeitmanagement</LI>
<LI>Konfliktmediation im Team</LI>
<LI>Stressbewältigung und Ressourcenmanagement</LI>
<LI>Work-Life-Balance: beruflich Profi, privat Amateur?</LI></UL>
<h1>Wie wir arbeiten</h1>
<p><b><font face="Tahoma" color="#235aa1" size="2">
Unser Beratungsansatz</font></b></p>
<P>Wir <span style="font-size: 10.0pt; font-family: Tahoma">betrachten
Unternehmen oder Organisationen als lebendige Systeme, in denen alle Beteiligten
nach formellen und informellen Regeln kommunizieren und handeln. Wir eröffnen
die Möglichkeit, diese Strukturen aus der Distanz zu betrachten und neue
Verhaltensmuster zu verabreden. </span>
<span style="font-size:10.0pt;font-family:Tahoma">Mit der Erprobung von
Ungewohntem und der spielerische Vorwegnahme von Zukünftigem wecken wir
Kreativität und Veränderungspotenzial. Bei unseren Interventionen und
Fortbildungsmaßnahmen steht das lebendige Lernen an Alltagssituationen im
Vordergrund. Wir suchen nach Lösungen, die nachhaltig wirken, die Produktivität
steigern und die Zufriedenheit aller Beteiligten erhöhen. Für die verschiedenen
Beratungsleistungen setzen wir berufs- und lebenserfahrene Berater und
Beraterinnen ein, deren spezifische fachliche Ausrichtung auf die
Veränderungswünsche unserer Kunden abgestimmt ist. </span>Während wir die
verabredeten Veränderungsschritte umsetzen, überprüfen wir ständig die gewählten Mittel und Wege zu Ihren Zielen.
Unser Anliegen ist es, dass alle Maßnahmen nachhaltig wirken. Während
unserer Entwicklungsberatung garantieren wir zu jedem Zeitpunkt größtmögliche Transparenz und Verlässlichkeit.</P>
<P> </P>
<p><b><font face="Tahoma" color="#235aa1" size="2">
Unsere Beratungsschwerpunkte</font></b></p>
<P><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Tahoma">Unsere</span><span style="font-size:10.0pt;font-family:Tahoma">
Kompetenz besteht darin, mit angemessenen Veränderungsschritten Menschen und
Organisationen in Bewegung zu bringen, methodische Unterstützung zu leisten,
damit Beziehungen neu gestaltet werden können und Entwicklungsprozesse fachlich
zu begleiten.</span></P>
<P>Beratungsfelder sind: </P>
<UL>
<LI><span style="font-size:
10.0pt;font-family:Tahoma">Entwicklungsprozesse in Organisationen:
Zukunftsbild, Diagnose des Ist-Zustandes, Planung von Veränderungsschritten,
Beteiligte und Betroffene für die Veränderung gewinnen, durchführen der
Maßnahmen, begleiten des Gesamtprozesses, Ergebniskontrolle</span></LI>
<LI><span style="font-size:
10.0pt;font-family:Tahoma">Managemententwicklung: Qualifikationsprogramme
für Führungskräfte konzipieren und durchführen, Führungsstandards einführen und
trainieren</span></LI>
<LI><span style="font-size:
10.0pt;font-family:Tahoma">Konfliktmediation: Konflikte in Gruppen oder
Organisationen diagnostizieren, Blockaden lösen und Konfliktfähigkeit
trainieren</span></LI>
<LI><span style="font-size:
10.0pt;font-family:Tahoma">Coaching für Führungskräfte: Leitungskompetenz,
Umgang mit schwierigen Situationen, Konflikte mit Mitarbeitern oder Vorgesetzten</span></LI>
<LI><span style="font-size:
10.0pt;font-family:Tahoma">Beratung und Training von Frauen im Management:
Karriereplanung und privater Lebensentwurf, das Potenzial weiblicher Führungskompetenzen
entdecken und einsetzen</span></LI>
<LI><span style="font-size:
10.0pt;font-family:Tahoma">Eigene Seminarangebote: Konfliktmediation und Konfliktmanagement, </span><span style="font-size:
10.0pt;font-family:Tahoma">Führungstraining für Frauen im Management</span></LI>
</UL>
<h1>Wie Sie uns erreichen</h1>
<p>Wir freuen uns über Ihr Interesse. Schreiben Sie oder rufen Sie an! </p>
<table width="388" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0">
<tr>
<td width="383"><h2>
<img border="0" src="EHillen.jpg" width="266" height="200"><br> </h2></td>
<td valign="bottom" width="24"> </td>
</tr>
</table>
<P><b><font color="#235AA1" face="Tahoma">Ihre Ansprechpartnerin</font></b></p>
<P><b><font color="#235AA1" face="Tahoma">Dr. Elisabeth Hillen</font></b></P>
<P>Rotebühlstraße 189 · 70197 Stuttgart<br>
Fon 0711 – 657 44 91 · Fax 0711 – 657 40 15<br>
<A href="mailto:Hillen@e-hillen.de">Hillen@e-hillen.de</A></P>
<P> </p>
<P><b><font color="#235AA1" face="Tahoma">Ausbildung und Berufstätigkeit</font></b></p>
<ul type="disc" style="margin-bottom: 0cm">
<li class="MsoNormal">
<span style="font-size:
10.0pt;font-family:Tahoma">Ausbildung zur Außen- und Großhandelskauffrau,
Fachoberschule für Wirtschaft </span></li>
<li class="MsoNormal">
<span style="font-size:
10.0pt;font-family:Tahoma">mehrjährige Berufstätigkeit im Bereich
Büroorganisation und Verwaltung </span></li>
<li class="MsoNormal">
<span style="font-size:
10.0pt;font-family:Tahoma">Tätigkeit als medizinisch-technische Assistentin
</span></li>
<li class="MsoNormal">
<span style="font-size:
10.0pt;font-family:Tahoma">Hochschulausbildung zur Diplom-Chemikerin und
Promotion in Chemie </span></li>
<li class="MsoNormal">
<span style="font-size:
10.0pt;font-family:Tahoma">wissenschaftliche Mitarbeiterin der Universität
Bonn </span></li>
<li class="MsoNormal">
<span style="font-size:
10.0pt;font-family:Tahoma">Abteilungsleiterin einer wissenschaftlichen
Lexikonredaktion </span></li>
<li class="MsoNormal">
<span style="font-size:
10.0pt;font-family:Tahoma">langjährige Gesamtverantwortung für ein
Profitcenter als Teil einer Verlagsgruppe </span></li>
<li class="MsoNormal">
<span style="font-size:
10.0pt;font-family:Tahoma">Ausbildung zur Trainerin und Beraterin,
methodische Schwerpunkte Psychodrama, Soziometrie, szenisches Arbeiten </span>
</li>
<li class="MsoNormal">
<span style="font-size:
10.0pt;font-family:Tahoma">1999 Gründung der Praxis für
Personalentwicklung und Managementberatung in Stuttgart</span></li>
<li class="MsoNormal">
<span style="font-size:
10.0pt;font-family:Tahoma">Managementtrainings, Teamentwicklungen,
Moderation von Veranstaltungen und Coaching von Führungskräften</span></li>
<li class="MsoNormal">
<span style="font-size:
10.0pt;font-family:Tahoma">Weiterbildung in Organisationsentwicklung,
Gruppendynamik und Konfliktmediation </span></li>
<li class="MsoNormal">
<span style="font-size:
10.0pt;font-family:Tahoma">2004 Mitgründerin des Instituts für berufliche
Frauenförderung Stuttgart/Esslingen</span></li>
<li class="MsoNormal">
<span style="font-size:
10.0pt;font-family:Tahoma">Referentin bei mehreren
Weiterbildungseinrichtungen</span></li>
</ul>
<p><b><font face="Tahoma" color="#235AA1">Persönliche Schwerpunkte</font></b></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-size:10.0pt;font-family:Tahoma">
Konfliktmediation, Coaching
und Training von Führungskräften, speziell von Frauen im Management, Begleitung
und Moderation von Veränderungsprozessen in Unternehmen und Organisationen,
Durchführung eigener Fortbildungsmodule zu den Themen Führung übernehmen,
Konflikte verstehen und lösen, Personal Performance und Work-Life-Balance</span></p>
<p class="MsoNormal"><b><font face="Tahoma" color="#235AA1">Kernkompetenzen</font></b><span style="font-size:10.0pt;font-family:Tahoma">
</span></p>
<ul type="disc" style="margin-bottom: 0cm">
<li class="MsoNormal">
<span style="font-size:10.0pt;font-family:Tahoma">Problem- und Systemanalyse</span></li>
<li class="MsoNormal">
<font face="Tahoma" size="2">kreative methodische Gestaltung von
Veränderungsprozessen</font></li>
<li class="MsoNormal">
<span style="font-size: 10.0pt; font-family: Tahoma">Erfahrung in der Arbeit
mit Industrie- und Handelsunternehmen und sozialen Organisationen</span></li>
<li class="MsoNormal">
<span style="font-size: 10.0pt; font-family: Tahoma">langjährige
eigene Führungstätigkeit</span></li>
</ul>
]]>